Match Up：副業プロ人材で課題を解決

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「MATCH UP」とは

プロフェッショナル人材を活用した
新しい働き方の提案、
地域の中堅・中小企業のこれからの
成長戦略に欠かせない人材活用の方法などを
オンラインセミナーを通じて
発信していきます。

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ラインアップLineup

副業・兼業での大企業人材の活用

地域企業の経営課題解決に向けた副業・兼業での大企業人材活用について、大企業人材の特徴、活用のポイント、活用事例等をお伝えします。

#01 大企業副業プロ人材活用ガイド（基調講演）

オンライン・リモート中心でできる地方企業の副業・兼業に特化した人材シェアリングサービスを展開しているJOINS株式会社より、大企業副業プロ人材活用について解説しています。

#02 大企業人材の活用事例１　真工社

大企業人材が、同社のホームページ改修により、問い合わせ数の増加からリードの獲得に向けて、仮説検証をしながら、現状分析、改善施策の立案を実施していきました。

#03 大企業人材の活用事例２　南信工営株式会社

大企業人材が、システムのクラウド化、セキュリティーの強化や、取引先への提出書類のデジタル化に向けた支援を実施しました。

大企業連携における副業・兼業での大企業人材の活用

大企業連携の概略と、大企業連携における副業・兼業の成約実績・特徴・事例などについて紹介しています。

#01 副業・兼業での大企業人材の活用

全国事務局からプロフェッショナル人材事業、大企業連携の概略と、大企業連携における副業・兼業の成約実績・特徴などについて解説しています。

#02 大企業連携の活用事例

AOI TYO Holdings株式会社より、社員に副業を推進している理由から、本事業の大企業連携に参画した経緯や理由、活用方法と、具体的な地域企業との支援事例について紹介しています。

大企業人材による課題解決の実行支援・リカレント教育の紹介

大企業人材による地域企業の課題解決の実行に向けた支援として、リカレント教育についての解説と、本プログラムを通じた課題解決の事例紹介をしています。

#01 リカレント教育プログラム

全国事務局から大企業人材による地域企業の課題解決の実行に向けた支援として、リカレント教育について解説しています。

#02 「課題解決型」リカレント教育プログラムの解説

兵庫県プロフェッショナル人材戦略拠点が、地域企業に対して、リカレント教育プログラムを通じた課題解決の事例を紹介しています。

#03 リカレント教育プログラムの企業事例

本プログラムの支援を受けた、ハートスフードクリエーツ株式会社より、大企業人材を活用するメリット、受け入れる際のポイントや気を付けるべき点などについて解説しています

人事・労務管理の最前線

「副業プロ人材を活用したい」、「副業プロ人材を送り出したい」という地域企業に向けて、人事労務管理上で必要となる注意点をお伝えしています。

#01 プロフェッショナル人材事業概略

全国事務局からプロフェッショナル人材事業の概略などについて解説しています。

#02 実務面と法的観点から見た留意点（基調講演）

本講演では兼業・副業を解禁しようとする企業、そして兼業者・副業者を受け入れたい企業に向けて、実務面と法的観点から見た留意点を解説しています。

#03 副業プロ人材が活躍する事例紹介

80年以上の歴史を紡いできた鞄メーカー、兵庫県豊岡市にある松下ラゲッジ株式会社が、インターネットを活用することで、BtoB分野の新規開拓を目指すことにしました。

#04 副業プロ人材活用の解説と演習

全国事務局の担当者が主導して、経営課題の抽出や人材要件にかかわる演習を行うとともに、プロ人材に関する周辺情報などを解説しています。

「パッケージ型」課題解決アプローチ

特定領域の専門性をもつ副業プロ人材が、予め「型」が決まったサービスを提供することで、企業の抱える経営課題を解決する「パッケージ型」課題解決アプローチ。

#01 「パッケージ型」の支援を行う企業による紹介

人材サービス会社みらいワークスの担当ディレクターが、副業プロ人材を活用する手法のひとつである「パッケージ型」課題解決アプローチの可能性について紹介していきます。

#02 「パッケージ型」で事業を活性化できた事例

長野県木曽郡に本社を構える日野製薬。昔ながらの企業が、副業プロ人材の活用を通してECサイトでの売り上げを伸ばした事例があると分かり、副業プロ人材と業務契約を締結しました。

「プロジェクト型」課題解決アプローチ

副業プロ人材と現場社員が協働するプロジェクトチームを組成し、実践を支援する「プロジェクト型」課題解決アプローチ。

#01 「プロジェクト型」の支援を行う企業による紹介

人材マッチングのサーキュレーションでは、経験豊富なプロフェッショナル人材を活用して、半年から1年単位のプロジェクトを組成することで、変革したい企業を実働型で支援する「プロシェアリング事業」を営んでいます。

#02 「プロジェクト型」で事業を活性化できた事例

ジャパン・プラスは、紙やプラスチックを組みわせてパッケージを作るメーカー。在庫は増えれば増えるほど経営を圧迫しますので、プロフェッショナル戦略人材拠点に相談し人材の紹介を受けました。

「メンター型」課題解決アプローチ

経営陣の良き相談相手として、テーマを絞らず多角的に支援を行う「メンター型」課題解決アプローチ。経営問題を洗い出すことが難しい企業に効果的な選択です。

#01 「メンター型」の支援を行う企業による紹介

メンター型の企業支援を行うパーソルキャリア。メンターとなる専門家は、事業会社の元経営者、技術や専門部門のスペシャリスト経験者ら。判断に迷う経営課題の相談相手、壁打ちの相手、伴走者になっていきます。

#02 「メンター型」で事業を活性化できた事例

産業廃棄物の収集運搬事業を手掛けるジャパンクリーンサービスは、PCB事業の拡大で大企業の顧客が増え、既存のメンバーの知識と経験だけでは折衝面で苦労をすることがあり、解決策を求めてプロ拠点に相談しました。

Match upについてAbout Match up

副業プロ人材の活用

常勤雇用では採用が困難なハイスペック人材も、副業プロ人材としてなら活用することが可能。地域企業における経営課題解決の幅を広げることができます。

解決できる課題

Problems that can be solved

経営企画の策定、新規ビジネスの創出、営業ルートの開拓、生産体制の強化、DX対応といった、難易度の高い課題に柔軟にチャレンジできます。

プロフェッショナル人材事業について

Professional Human Resources Business

地域企業の「攻めの経営」への転換を後押しするため、プロ人材のニーズを掘り起こし、民間人材ビジネス事業者等に取り繋ぐことで、地域での人材還流をはかります。

事業の実績

地域企業から毎年およそ１万件を超えるご相談を頂き、成約件数や成約率、リピート率も年々増加傾向にあります。